Sarl KDEConseil (1) : diagnostic financier d'une PME de services

Le marché du conseil en management est très concentré. Les places dominantes sont occupées par cinq leaders et la pression concurrentielle conduit à une compression des marges. Après plusieurs années de croissance, la société KDEConseil enregistre pour la première fois une dégradation de sa profitabilité et de sa trésorerie. Elle décide de se diversifier en proposant une nouvelle offre de conseil en management et de formation professionnelle continue.

Ce cas vise à sensibiliser les apprenants au métier du conseil.
Concernant le diagnostic financier, l'accent est porté plus sur la méthodologie que sur l'analyse technique (calcul de ratios). Un focus particulier est réalisé sur la gestion du bas de bilan et sur le risque lié à un dérapage des marges.
- Analyser le positionnement stratégique des activités.
- Comprendre l'objectif et la démarche d'un diagnostic financier.
- Préparer des états d'analyse permettant de donner du sens aux chiffres.
- Analyser le niveau de risque d'une entreprise.
- Savoir analyser et interpréter de façon critique des ratios pertinents par rapport à un secteur d'activité.

Diagnostic financier, analyse stratégique, seuil de rentabilité, marges, trésorerie

ESC, universités, formation continue

Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion

- Durée : 4 heures.
- Documents associés : corrigé détaillé sous la forme d'un PowerPoint avec commentaires (support animateur) et d'un PowerPoint sans commentaires (support apprenants) (22 slides pour chaque support).
- Cas pouvant être utilisé pour un examen (questions et barème de notation en annexe).
- Peut être associé au cas KEDGE-FI-003.pdf, consacré à l'élaboration des comptes prévisionnels d'une PME de services.

Année de la problématique : 2010

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 11 avec 3 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : plus de 3 heures