Comprendre les évolutions de la pensée managériale et notamment les changements de perspectives existant entre le secteur public et privé.
Savoir identifier et repérer les environnements organisationnels favorisant les situations d'épuisement professionnel et de burn out.
Être capable de développer une argumentation critique vis-à-vis des pratiques délétères de management.
Prendre conscience des impacts de la multiplication des paradoxes organisationnels.
Sensibiliser les étudiants aux débats actuels sur la remise en cause du management.
Faire réfléchir les étudiants sur eux-mêmes et s'interroger sur leurs propres capacités à se protéger, et à préserver leurs équipes.
Réaliser l'étude d'un cas réellement vécu.

Souffrance au travail ; burn out ; double contrainte, contôle managérial, nouvelle gestion public, travail social, hypergestion

Master en management, formation initiale ou continue

Sans objet

Temps d'utilisation : de 3 à 2 x 3 heures selon le scénario pédagogique choisi, corrigé du cas (présentation PowerPoint), module pedagogique (présentation PowerPoint). Cas d'examen