L'étude du cas d'Olinn, groupe européen spécialisé dans la gestion d'équipements professionnels, met en lumière le défi majeur auquel l'entreprise est confrontée : maintenir l'équilibre entre sa performance économique et sa responsabilité sociale. Depuis sa création en 1995, Olinn a intégré la RSE à ses activités de manière à l'ancrer dans son identité, se distinguant de ses concurrents par ses engagements sociaux, environnementaux, et économiques. Les défis de ce cas résident dans la préservation de l'identité RSE d'Olinn face à des cultures d'entreprise différentes, dans un contexte de concurrence croissante sur le marché prospère mais morcelé de la location d'équipement professionnel, et la nécessité d'innover pour rester compétitif.