Ce cas a obtenu le label Atlas AFMI

Decathlon, leader dans les articles de sport, a mis au point des innovations stratégiques qui lui ont permis de mondialiser son industrie et de remporter de forts succès commerciaux. Le cas retrace sur une période de 1992 à 2020 la façon dont le groupe a orchestré les activités de sa chaîne de valeur. Comment le groupe Decathlon a-t-il su formuler une stratégie Intégrée au niveau mondial ? Qu'est ce qui caractérise la puissance de la stratégie de Decathlon ? Quelles caractéristiques le groupe a-t-il développées ? A quel type d'innovations stratégiques Decathlon a-t-il fait appel pour changer les règles du jeu concurrentiel ?
La réussite est liée à une parfaite compréhension de la culture du pays en question, couplée à une maîtrise des capacités et compétences de la firme.
Le cas permet aux étudiants/participants d'appréhender la façon dont Decathlon a forgé son avantage concurrentiel. Le cas invite à modéliser le processus d'internationalisation adopté par Decathlon depuis 1992 et à réfléchir sur le management de l'expansion mondiale.