Rechercher un cas : 0 résultats

ABF, cap au soleil levant !

ICN-MG-055
Résumé
Filiale de Vitesco Technologies jusqu'en septembre 2021, ABF a été rachetée par ActBlue Chine. ABF disposait d'un système d'information (SI) régissant la transmission d'informations au sein de l'entreprise choisi et mis en place par Continental. Le matériel (Serveurs, réseaux, routeurs...) appartenait également à Vitesco Technologies. Dans un premier temps, dans le contexte de la pandémie mondiale, ABF élabore son propre système d'informations et le groupe ActBlue met en place entre la Chine et la France des moyens d'échanges et de communications peu intégrés. C'est pourquoi, lorsqu'en juin 2022, le directeur d'ABF réunit son comité de direction, l'ordre du jour porte sur la préparation de la première visite en Chine auprès du nouvel actionnaire qui a pour objectif de poser les bases d'une collaboration plus étroite basée sur un système d'informations commun aux deux entités.
Le rachat d'ABF par une société chinoise implique des formes de communication et de collaboration nouvelles entre les deux entités. Compte tenu de la distance et du décalage horaire, des solutions numériques s'imposent assez naturellement. Toutefois, face à des organisations, des cultures, des habitudes de travail différentes et des cadres légaux nationaux non homogènes, une réflexion s'impose pour choisir les meilleurs outils possibles.
Ce cas met les participants en situation professionnelle, avec une problématique et des données réelles dans le contexte d'une entreprise internationale. Il offre une situation concrète pour aborder la mise en ½uvre d'un système de communication et de collaboration dans un environnement interculturel. Il s'agira ici d'adopter une démarche de conseil pour le choix des solutions techniques retenues.
Objectifs pédagogiques
- Apprécier les risques pour ABF de l'opération d'acquisition par ActBlue Chine
- Identifier les spécificités de la culture de chacune des entités
- Connaître les principales caractéristiques des systèmes de communication et de collaboration
- Comprendre et lister les besoins de l'organisation
- Elaborer une liste de solutions techniques adéquates
- Choisir les critères les plus pertinents pour décrire une solution technique
- Analyser différentes solutions dans une démarche d'analyse multicritères
- Recommander une solution répondant aux besoins exprimés
A l'issue de l'étude de cas, les participants doivent être en mesure :
- De réaliser une analyse des risques d'une l'opération d'acquisition internationale
- D'appliquer des outils de diagnostic culturel
- D'appréhender l'importance du contexte réglementaire et législatif sur l'activité d'une entreprise
- De formuler des préconisations concrètes
- D'établir un plan stratégique.
Mots-clés
Stratégie, fusion-acquisition, système d'information, management interculturel
Public
- Étudiants en M2, Mastère spécialisé et École d'ingénieurs
- MBA
- Formation continue non diplômante pour dirigeants.
Secteur d'activité
Système de filtration des gaz d'échappement des moteurs diesel à partir de la technologie SCR (Système de réduction catalytique)
Caractéristiques particulières
PPT de débriefing : 34 slides
2023
Livraison par lien de téléchargement
19 avec 10 page(s) annexe(s)
plus de 3 heures (3 à 6 heures)
90 - Assainissement, voirie et gestion des déchets
Oui (39 pages) - incluse

Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.