Ce cas présente la situation de l'entreprise Stef en 2019, le leader européen de la logistique sous température dirigée. Le dirigeant d'une des activités de Stef s'interroge sur l'opportunité d'acquérir Dyad, une petite entreprise locale spécialiste du conditionnement à façon. Le développement de cette activité représente une véritable opportunité de diversification stratégique pour Stef; mais cette croissance doit-elle se faire de manière organique ou par une acquisition ? De plus, l'acquisition de Dyad, une entreprise d'insertion des handicapés, au mode de management original, est-elle la bonne cible pour Stef ? L'entreprise sera-t-elle capable de capter le savoir-faire unique de Dyad sans détruire son modèle ?