Le cas LSL porte essentiellement sur la compréhension et l'analyse des coûts et leur utilisation dans le cadre d'une prise de décision stratégique. Ses principaux intérêts sont (a) d'entraîner les étudiants dans une enquête chiffrée sur les causes et solutions d'une faible performance financière, et (b) de leur permettre de comparer deux gammes de produits ayant des enjeux financiers et stratégiques différents.
Le cas est composé de cinq dossiers et peut donc constituer le support de plusieurs séances d'un même cours.
Ce cas s'inspire d'une situation réelle : il relate l'histoire d'une maison de haute couture nommée Louise Saint-Lacroix (ou LSL) qui, face à d'importantes difficultés financières, se voit reprise par un fonds d'investissement chinois. Ce dernier entend redresser la situation économique de LSL et, pour cela, demande un suivi financier minutieux. Jusque-là, l'entreprise fonctionnait sur un mode familial et était centrée sur la créativité.