Pilotage de la performance et stratégies : Cas d'une entreprise dans le secteur des véhicules électriques

Eco-Drive est une entreprise automobile, qui s'est spécialisée dans les camions et SUV 100% électrique. La stratégie principale de l'entreprise est d'atteindre ses objectifs de rentabilité et de croissance dans un respect total de ses valeurs (durabilité, éthique des pratiques, réduction de l'empreinte carbone). Quatre problématiques concernant, chacune, un aspect de l'entreprise sont traités (l'agrandissement de la principale unité de production, la mise en place d'un service indépendant contrôle de gestion, le process fournisseurs, un cas de partenariat externe). L'objectif est d'utiliser les outils de contrôle de gestion (Tableau de bord, prévisions budgétaires) pour mesurer, comprendre et analyser chacune des problématiques, analyser des situations intermédiaires en comparant les objectifs visés aux résultats réels ou des résultats réels sur deux années consécutives. Etant dans le cas d'une entreprise qui prône les valeurs d'éthique environnementale. Ce cas permet d'appliquer les notions suivantes : identification de dysfonctionnement, reporting, plans d'action, identification d'indicateurs de performance, analyse des écarts et actions correctives.

Savoir poser un diagnostic sur une situation donnée d'une entreprise et trouver des solutions respectant les valeurs de celles-ci.
Être force de proposition de solutions par des plans d'actions concrets pour répondre à des dysfonctionnements et identifier les indicateurs de performance adéquats à la situation.
Faire un reporting.

Pilotage de performance

M1, Mastère spécialisé, MBA, Cadre

Entreprise automobile

Année de la problématique : 2026

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Nombre de pages : 13

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