AC:TIONS : De l'agilité à la stratégie dans un réseau territorial

Le cas AC:TIONS (Alsace Centrale : Territoires d'Industrie et Organisations Novatrices et Solidaires) porte sur la structuration stratégique d'un collectif territorial d'entreprises et d'acteurs publics. Créé en 2018 dans le cadre du programme Territoires d'Industrie, AC:TIONS développe des projets collaboratifs autour des RH, de la mobilité, de l'énergie, des déchets ou de la RSE. Cette dynamique reste toutefois fragile, du fait d'un fonctionnement informel, d'une dépendance à quelques acteurs moteurs et aux financements publics. Les apprenants doivent accompagner le collectif dans la mise en place d'un pilotage stratégique. Ils conçoivent également une action structurante destinée à renforcer la cohésion interne et la visibilité externe d'AC:TIONS. Le cas permet ainsi d'aborder les enjeux de stratégie, de pilotage, de gouvernance et de pérennisation d'une dynamique collaborative territoriale.

1. Stratégie et collectifs territoriaux
- Identifier les spécificités d'un collectif territorial d'entreprises et distinguer ses forces (agilité, intelligence collective) et ses fragilités (dépendance, dispersion).
- Analyser la tension entre une stratégie émergente (flexible, opportuniste) et une stratégie délibérée (structurée, pilotée).
2. Pilotage et contrôle de gestion
- Concevoir un tableau de bord adapté à un réseau en mobilisant la logique SMART et le cadre du Balanced Scorecard.
- Formuler des indicateurs de performance et d'impact équilibrés (membres, interne, innovation, territoire/durabilité).
- Comprendre l'importance de l'intégration des indicateurs dans la gouvernance pour éviter un pilotage purement administratif.
3. Gouvernance et management collaboratif
- Identifier les rôles respectifs de l'animatrice, du comité des leaders et des membres dans un dispositif de gouvernance partagée.
- Définir les mécanismes de coordination et de transparence nécessaires pour maintenir la confiance dans un réseau sans hiérarchie formelle.
- Argumenter une trajectoire stratégique pertinente pour le collectif en tenant compte des tensions entre flexibilité et structuration.
4. Compétences transversales
- Co-construire une vision stratégique au sein d'un groupe de travail en simulant les interactions entre acteurs privés (dirigeants) et publics (élus), nécessitant de concilier des intérêts et des horizons temporels divergents.
- Développer une approche mobilisant plusieurs disciplines de gestion à travers des outils issus de la stratégie (chaîne de valeur, trajectoires stratégiques), du management des écosystèmes (attractivité/générativité) et du contrôle de gestion (indicateurs SMART, Balanced Scorecard).
- Restituer des propositions de manière claire et argumentée, à l'écrit comme à l'oral, en reliant diagnostic, outils d'analyse et recommandations concrètes, en adaptant l'argumentaire à une audience hybride, capable de convaincre aussi bien des chefs d'entreprise (sur la valeur ajoutée métier) que des partenaires institutionnels.

Pilotage et animation d'un collectif territorial d'entreprises et d'acteurs pulbics

M1, M2, MBA, Executive MS, Cadre, Dirigeant

Multi-secteur

PPT de Débrief

Année de la problématique : 2025

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