De l'admiration à la désillusion...

Raphaël, jeune diplômé ambitieux marqué par la figure autoritaire de son grand-père, accepte un poste de Directeur chez ACTIMMO, séduit par le charisme de son dirigeant Stéphane Meury.
Chargé de gérer une équipe de chasseurs immobiliers, il adopte un management très contrôlant qui détériore rapidement le climat social et provoque des conflits ouverts avec les autres salariés. Pendant ce temps, Stéphane Meury reste largement absent, maintient l'engagement de Raphaël par des marques de confiance symboliques, tout en lui imposant des décisions difficiles. L'entreprise ACTIMMO, simple filiale peu stratégique du groupe BAST, s'enfonce alors dans les difficultés jusqu'à la liquidation, laissant Raphaël isolé et sans soutien à la suite du départ sans nouvelle de son dirigeant. Quelques mois plus tard, Raphaël retrouve la trace de son ancien patron dans un magazine people qui le présente comme un « magnat de l'immobilier ». Raphaël bascule ainsi d'une admiration candide à une désillusion teintée d'ironie.

1.S'initier aux difficultés, voire aux dangers, des premières responsabilités managériales confiées,
2.Appréhender l'organisation comme un système social composé d'acteurs, de relations et de pouvoirs individuels,
3.Mobiliser certaines théories des organisations fondamentales en management et en leadership afin d'analyser un cas concret,
4.Savoir construire, présenter et discuter son analyse personnelle du cas.

Leadership et relations professionnelles via le prisme d'un jeune diplômé.

Groupes d'étudiant.e.s en apprentissage du management et du leadership (exemples: première année de PGE ou de Bachelor)

Immobilier

Année de la problématique : 2025

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Nombre de pages : 11

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