Cas Lafarge en Syrie : Faire des affaires, à quel prix ?Clés de lecture dans une perspective éthique.

Dès mars 2011, dans le cadre des révoltes du Printemps arabe, les premiers conflits syriens éclatent. Ils se transforment très rapidement en une guerre civile entre factions progouvernementales, réformistes, et ethniques (kurdes) auxquelles s'ajouteront progressivement des groupes terroristes. Lafarge a souhaité rester en territoire syrien et maintenir en fonctionnement sa cimenterie locale, Lafarge Cement Syria-LCS, alors que d'autres entreprises également présentes sur le territoire syrien, comme Shell, Suncor, Total, Bel ou Air Liquide, avaient décidé de fermer leurs installations industrielles dès 2011 et 2012. La cimenterie est située à Jalabyia (160km au nord d'Alep) en pleine zone de conflit. Cette zone est tenue par le groupe djihadiste Daech à partir de septembre 2014. Ce complexe industriel a finalement été évacué et fermé le 19 septembre 2014. Ainsi, pour rester en Syrie et maintenir son activité entre juin 2013 et septembre 2014, Lafarge a dû payer des commissions à différentes factions terroristes telles que Daech. Ces commissions ont permis d'assurer l'accès de son personnel aux installations et de veiller à leur sécurité, et enfin, de s'approvisionner en pétrole brut syrien pourtant sous embargo européen depuis septembre 2011. Les sommes versées s'élèveraient à environ 13 millions d'euros. Enfin, entre 2012 et 2014, des salariés de la cimenterie ont été enlevés et au moins l'un d'entre eux a été tué par l'État islamique.

Ce cas permet aux étudiants :
-      D'être capable de comprendre et de repérer le processus de désengagement moral en situation de management ou de soumission à un ordre hiérarchique déviant.
-      De développer une capacité d'analyse éthique d'une situation complexe.

Jeu de rôles en éthique des affaires
Lafarge – désengagement moral – décision éthique – décision complexe – business international

L3, Masters, FC

Cimenterie

Année de la problématique : 2020

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