Lafarge ou les dérives éthiques d'une entreprise industrielle en zone de guerre

Ce cas porte sur l'affaire Lafarge en Syrie et la condamnation le 13 avril 2026 de l'entreprise et de ses dirigeants entre 2011 et 2014 France et en Syrie pour « financement de groupes terroristes ». En effet, lors de la guerre civile débutée en Syrie en 2011, et contrairement à bon nombre d'entreprises françaises, Lafarge a maintenu coûte que coûte son activité en zone de guerre, sans aucunes considérations sur les implications éthiques et sociétales à court et moyen de terme de ce maintien. C'est une affaire emblématique en éthique des affaires contemporaine

·      identifier les mécanismes organisationnels de découplage favorisant l'irresponsabilité managériale ;
·      analyser les limites des dispositifs formels de gouvernance éthique dans les organisations complexes ;
·      étudier les effets organisationnels d'une division croissante entre logique commerciale, logique financière et logique éthique ;
·      questionner la pertinence du maintien de l'activité pour des motifs strictement commerciaux ;
·      comprendre le rôle de l'organisation hiérarchique dans la banalisation progressive de pratiques déviantes ;

Découplage, responsabilité managériale, éthique des affaires, prise de décision

Etudiants L3 à M2, MBS, MSc, FC

industrie

Année de la problématique : 2026

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 12

Temps d'utilisation : 3h00