Malgré un nombre élevé de demandeurs d'emploi en France, les entreprises peinent à recruter et à retenir leur personnel, notamment en raison du phénomène de "Grande Démission". Pour attirer les jeunes travailleurs et les conserver, elles investissent dans leur marque employeur, adaptent leur communication auprès des jeunes et proposent diverses opportunités d'évolution de carrière, mais rencontrent toujours des difficultés, en particulier dans l'industrie et l'hôtellerie-restauration. Les membres du collectif Healthy Management, experts en management, marketing des ressources humaines et communication oeuvrent pour accompagner les entreprises et leur permettre d'engager un changement en la matière. En créant le Workathon, ils visent à combler l'écart entre les attentes des jeunes travailleurs et les offres d'emploi, en co-construisant l'avenir du travail. Les questions clés que ce cas aborde relève du marketing et du marketing des ressources humaines. Précisément il interroge sur l'attractivité en tant qu'employeur, l'image métier, la fidélisation des jeunes, la modernisation des méthodes de recrutement, l'amélioration de l'expérience
professionnelle et la communication intergénérationnelle. Les étudiants auront l'occasion
d'analyser les marchés de l'emploi dans l'industrie sous un angle marketing et de construire un parcours collaborateur englobant l'avant, le pendant et l'après le recrutement, y compris le onboarding et le preboarding.
L'ambition est de concevoir une offre d'emploi innovante, une expérience de recrutement réussie et un parcours collaborateur qui prennent en compte les aspirations des jeunes tout en étant adaptées aux exigences des entreprises, afin de satisfaire les attentes et les besoins mutuels. La manière de communiquer auprès de cette cible sera également au coeur de la problématique.