* Label AEI "Cas recommandé d'intérêt pédagogique"

Ce cas court aborde la singularité de la stratégie en contexte de SCOP (Société Coopérative Ouvrière et Participative), entreprise détenue et dirigée par des salariés-actionnaires. C'est l'occasion de mettre en lumière le dialogue entre stratégie de croissance et modèle économique socialement responsable.
Depuis sa création, Tri Martolod, brasserie artisanale implantée en Bretagne, connaît une croissance continue. Elle assume des choix stratégiques atypiques, refusant de s'inscrire dans le modèle dominant de la distribution en supermarchés ou hypermarchés. Le segment de la bière artisanale connaît un développement important, exacerbant la concurrence entre les différents groupes stratégiques présents sur ce segment de marché.