Tenkura en Europe : Péripéties d'une internationalisation optimiste

Le cas porte sur Tenkura, une multinationale japonaise spécialisée dans l'e-commerce, qui ambitionne de s'imposer sur le marché international face à des acteurs déjà bien établis.
Il met en lumière les différentes étapes de son internationalisation, les choix stratégiques opérés et les défis rencontrés lors de son expansion.

Les objectifs pédagogiques consistent à illustrer les grands concepts du management stratégique international, notamment le diagnostic stratégique, les stratégies d'internationalisation et les relations entre la maison-mère et ses filiales.
Ce cas aide les étudiants à comprendre les enjeux de standardisation et d'adaptation dans une gestion globale, tout en présentant les opportunités et les limites d'une entreprise japonaise sur la scène mondiale.

-      Appréhender les différentes stratégies d'internationalisation
-      Comprendre les relations entre la maison-mère et ses filiales dans un contexte international
-      Mobiliser le diagnostic stratégique

Management international - Stratégies d'internationalisation - Relation maison-mère / filiales

M2
Masters spécialisés
MBA

e-commerce

PPT de débriefing (19 slides)

Année de la problématique : 2025

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 20

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Code du secteur d'activité : 72 - Activités informatiques