Target, l'un des plus importants détaillants américains, annonce en janvier 2015 la fermeture imminente de sa filiale et de ses 133 magasins canadiens, après seulement deux années d'opération qui se sont soldées par des pertes d'exploitation de 2 milliards de dollars américains. Quels sont les facteurs-clés de succès d'un détaillant pour conquérir le marché canadien ? Quels ont été les écueils tant stratégiques qu'opérationnels de l'entreprise lors de cette première initiative d'expansion internationale ? Quelles recommandations adresser aux dirigeants dans le cas d'un hypothétique plan de relance de la filiale canadienne ? La présente étude de cas illustre plusieurs problématiques en lien avec le marketing international, tant au niveau stratégique qu'opérationnel.