Le directeur général de la société AP, société immobilière d'investissement cotée basée à Paris, a décidé de réunir ses actionnaires majoritaires pour leur annoncer le repositionnement stratégique de l'entreprise. Arnaud Bassand est, depuis quelques mois, intégré à la direction stratégique d'AP. Il dirige depuis peu ce service et doit présenter, avec son équipe, le repositionnement stratégique le plus efficient pour AP lors de la réunion avec les actionnaires et la direction d'AP. L'équipe dont il fait partie réfléchit depuis des semaines à la stratégie à adopter. De nombreuses solutions ont été éliminées mais à trois jours de la réunion, deux choix s'opposent. Arnaud Bassand doit maintenant choisir quel repositionnement stratégique opérer et le valoriser auprès de votre équipe afin d'avoir le maximum de soutien de sa part lors de la réunion.
Choix numéro 1 : Absorption d'un concurrent ciblé afin d'assurer un projet d'expansion territoriale et devenir l'acteur numéro 1 de ce projet : le Grand Paris. Ce choix implique de faire monter en puissance la foncière en laissant un peu de côté les pôles services et promotion. Une opération de fusion-acquisition entre deux sociétés cotées implique le lancement d'une OPE (Offre Publique d'Echange) car les deux sociétés sont cotées. Choix numéro 2 : Développer les pôles services et promotion : accompagner les grands groupes partenaires dans leur recherche de bureaux ; et mettre en avant le segment santé du pôle foncière. Le développement et consolidation du segment santé passera par le rachat et la construction de cliniques et hôpitaux sur l'ensemble du territoire français