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Plate-forme aérienne de Villeneuve

C0362
Résumé
Le cas décrit la situation d'une plate-forme aéroportuaire qui cherche à se doter d'un dispositif de contrôle de gestion.
Au travers d'un diagnostic et de la formulation de recommandations, les participants sont invités à réfléchir :
- à l'impact de la définition de la performance sur les décisions ;
- aux différentes dimensions de la performance.
Objectifs pédagogiques
- Sensibiliser les participants à l'importance de la définition et de la mesure de la performance comme base sur laquelle les systèmes de pilotage pourront être construits.
- Ouvrir sur d'autres dimensions de la performance que la seule mesure économique et financière.
- Appréhender la notion de performance en tant que concept de contrôle de gestion et son impact sur le système d'information et sur la prise de décision.
Mots-clés
Mesure de la Performance - Tableau de Bord - Stakeholders - Balanced scorecard - Stratégie de Développement - Couple valeur/coût.
Public
- Formation initiale : introduction au contrôle de gestion ;
- Formation continue (sensibilisation au contrôle de gestion)
Secteur d'activité
Services marchands et secteur public
Caractéristiques particulières
Ce cas permet d'introduire la notion de performance en contrôle de gestion. Il peut donc servir d'introduction à un cours portant sur le tableau de bord ou le Balanced Scorecard et être suivi de cas méthodologiques, consacrés à la construction du tableau de bord, du type DELIGNES (C0346) déposé à la CCMP.
La note pédagogique du cas est accompagnée d'un guide d'animation de 13 diapositives PowerPoint qui permet le débriefing en amphi.
Supports : au choix, papier ou numérique
2003
Livraison par lien de téléchargement
7 avec 3 page(s) annexe(s)
de 4 à 6 heures
63 - Services auxiliaires des transports et agences de voyages
Oui (18 pages) - incluse

Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.