Un site de paris (ParisGagnants) a deux divisions : les paris sur le football et les paris sur les courses hippiques. Après avoir vu les taxes prélevées par l'état sur ce type d'activité, le cas montre comment les cotes des paris influencent les montants distribués aux parieurs.

Ensuite, le contrôleur de gestion pour calculer la rentabilité de chaque division décide de répartir les charges indirectes entre elles avec la méthode Activity Based Costing (ABC ou méthode des coûts par activité). Les charges indirectes globales imputées à chaque division sont comparées aux poids respectifs des mises réalisées par les parieurs dans chacune d'entre elles. Pour entrer un peu plus dans le détail, pour chaque activité, les pourcentages de charges indirectes imputées à chaque division sont également mis en évidence. Il s'ensuit des commentaires sur les activités qui sont « victimes » (en termes de charges indirectes) de contraintes qui s'imposent à l'entreprise et d'autres dont le niveau de charges indirectes résulte d'actions volontaristes de l'entreprise.

Un corrigé automatisé sur Excel du cas permet de modifier l'intégralité des données chiffrées (et le corrigé en conséquence).

Ce cas, relatif à une activité de services, permet, dans la répartition des charges indirectes d'une entreprise, de dépasser l'utilisation d'un critère unique ou de la méthode des centres d'analyse (ou sections homogènes). Dédié à la méthode ABC, ce cas fait suite à deux autres cas consacrés à la même entreprise, l'un avec l'utilisation d'un critère unique pour répartir les charges indirectes, l'autre en utilisant la méthode des centres d'analyse.