Le groupe français de grande distribution Auchan et le groupe marocain ONA ont conclu en 2000 une alliance stratégique visant à développer le marché de la grande distribution au Maroc. En 2007, les deux groupes annoncent la rupture de leur alliance et le retrait d'Auchan du marché marocain.
Le cas présente les différentes étapes de cette alliance stratégique : le contexte stratégique et l'établissement du pacte d'alliance initial, les années de développement et de croissance, mais aussi l'émergence de divergences stratégiques et finalement la rupture entre les deux partenaires.
Le cas permet d'analyser les modalités de mise en ½uvre des stratégies d'internationalisation, d'interroger le cycle de vie d'une alliance stratégique et d'explorer l'impact des mécanismes de gouvernance inter-organisationnelle sur la réussite d'une alliance stratégique. Ces concepts sont étudiés dans le contexte spécifique du développement d'enseignes de grande distribution dans un pays émergent.