La stratégie de Naïo Technologies : des robots pour une agriculture durable et moins pénible*
Référence :
G2080
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Résumé
* Prix Coup de C½ur du Jury AIMS 2022 en Management Stratégique
L'entreprise Naïo technologies est une jeune pousse de haute technologie commercialisant des robots pour l'agriculture de précision.
Le cas se situe à un moment critique : après dix années d'existence en tant que pionnier de la robotique agricole française, Naïo observe (et contribue à) la structuration de la filière et la concurrence croissante de startups proposant une grande diversité de
solutions technologiques.
La start-up doit ainsi engager une réflexion organisationnelle et stratégique pour lui
permettre de passer du statut de petite entreprise innovante à celui d'entreprise internationale de taille intermédiaire pouvant prétendre à un leadership mondial.
Pour les fondateurs de Naïo, le moment est opportun pour procéder à un diagnostic stratégique afin d'évaluer les éléments favorables sur lesquels elle va pouvoir compter,
et de réfléchir à la stratégie à mettre en place pour atteindre cette nouvelle étape de son développement.
L'entreprise Naïo technologies est une jeune pousse de haute technologie commercialisant des robots pour l'agriculture de précision.
Le cas se situe à un moment critique : après dix années d'existence en tant que pionnier de la robotique agricole française, Naïo observe (et contribue à) la structuration de la filière et la concurrence croissante de startups proposant une grande diversité de
solutions technologiques.
La start-up doit ainsi engager une réflexion organisationnelle et stratégique pour lui
permettre de passer du statut de petite entreprise innovante à celui d'entreprise internationale de taille intermédiaire pouvant prétendre à un leadership mondial.
Pour les fondateurs de Naïo, le moment est opportun pour procéder à un diagnostic stratégique afin d'évaluer les éléments favorables sur lesquels elle va pouvoir compter,
et de réfléchir à la stratégie à mettre en place pour atteindre cette nouvelle étape de son développement.
Objectifs pédagogiques
Les objectifs pédagogiques du cas (en lien avec la discipline du management
stratégique) sont :
- Appliquer les outils du diagnostic stratégique sur la base des informations
contenues dans le cas
- Identifier et justifier les principaux défis stratégiques qui concernent l'entreprise.
- Formuler des propositions concernant l'évolution potentielle du marché et les
actions que devrait entreprendre l'entreprise en conséquence
- Reconnaitre l'importance de la connaissance du secteur d'activité dans la réflexion
stratégique
- Questionner les limites des outils traditionnels de la stratégie pour une petite
entreprise comme Naïo et en déduire quelques enseignements pour l'analyse
stratégique des startups
Les objectifs pédagogiques en lien avec les savoir-être sont :
- Développer sa capacité d'analyse et de synthèse d'une situation complexe
- Développer sa capacité de projection stratégique au-delà d'une situation décrite
stratégique) sont :
- Appliquer les outils du diagnostic stratégique sur la base des informations
contenues dans le cas
- Identifier et justifier les principaux défis stratégiques qui concernent l'entreprise.
- Formuler des propositions concernant l'évolution potentielle du marché et les
actions que devrait entreprendre l'entreprise en conséquence
- Reconnaitre l'importance de la connaissance du secteur d'activité dans la réflexion
stratégique
- Questionner les limites des outils traditionnels de la stratégie pour une petite
entreprise comme Naïo et en déduire quelques enseignements pour l'analyse
stratégique des startups
Les objectifs pédagogiques en lien avec les savoir-être sont :
- Développer sa capacité d'analyse et de synthèse d'une situation complexe
- Développer sa capacité de projection stratégique au-delà d'une situation décrite
Mots-clés
Diagnostic stratégique, innovation, entrepreneuriat innovant, stratégie de croissance, développement durable, agriculture de précision, robotique agricole
Public
- Etudiants en L3, Master, Ecoles d'ingénieurs, Masters spécialisés
- MBA, Executive MS
- MBA, Executive MS
Secteur d'activité
Robotique agricole de précision
Caractéristiques particulières
PowerPoint de débriefing : 23 slides
|
Année de la problématique :
2022
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
12
Temps d'utilisation :
3h00
Code du secteur d'activité :
01 - Agriculture, chasse, services annexes
Note pédagogique :
Oui (30 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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