La vieille PME familiale fondée en 1865 est au bout du rouleau.
Le fils commence des études supérieures en gestion lorsque survient le dépôt de bilan.
Comment y faire face ?
Un mandataire judiciaire arrive dans l'entreprise. Les concurrents tournent autout de l'entreprise mais ne souhaitent pas la racheter même pour un franc symbolique.

Il faut alors organiser le douloureux plan social puis la remise en route de l'entreprise.
La stratégie doit également changer et s'orienter vers le grand export.
Et les résultats arrivent.
L'entreprise et ses produits sont connus et appréciés mondialement.
Mais le conflit générationnel couve et le père ne reconnaît pas les mérites de son fils.
Comment en est-on arrivé là ?