- Illustrer comment se construit une vision stratégique, les risques posés et comment les éviter ;
- Réfléchir sur la notion de "vision stratégique" associée à celle de "développement durable".
- Travailler sur le profil du dirigeant de PME.
- -Aboutir à des recommandations pragmatiques adaptées à des PME.

Cas de synthèse - Cas d'examen - PME - Cas "à tiroirs" - Cas 'fil rouge' - Vision stratégique - Négociation - Veille stratégique - Gestion des risques - Développement durable - Business model - Veille anticipative - Pouvoirs publics - Réglementation - Lobbying - Facteurs clés de succès - SWOT - PORTER - Recyclage.

Niveau Licence ou Master 1 - Université - Ecoles de Management.

Récupération

Le cas peut servir à illustrer un cours sur la vision stratégique ou bien être utilisé pour discuter de l'avantage concurrentiel procuré par des projets liés au développement durable. Il peut également servir de cas 'fil rouge' entre une séance sur la vision et une séance suivante sur le développement durable. Ou faire l'objet d'un cas d'examen sur une durée de 2 heures.
Le cas MONDIAL AUTO peut être aussi utilisé de manière modulaire (de deux à 6 heures) et offre ainsi de larges possibilités en fonction des temps disponibles, des objectifs pédagogiques que se fixe l'animateur, du public ciblé et du mode pédagogique. Il permet , entre autres, d'aborder le profil des entrepreneurs, la veille stratégique, le lobbying voire d'autres sujets qui apparaissent en filigrane.
La note pédagogique et la série de 31 transparents du debriefing mettent l'accent sur le traitement des intérêts liés aux trois piliers du développement durable pour une petite entreprise. L'animateur y trouvera le SWOT, la matrice de PORTER ainsi que différentes recommandations stratégiques et des conseils d'animation.