Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management de projets
Catégorie
Management de projets
MICHELIN : Le projet "Collaborative Move" de transformation digitale des pratiques de travail
Référence : GP0019
Résumé
Depuis 2015, l'entreprise Michelin est engagée dans un projet de transformation des pratiques de travail.
Le programme Collaborative Move s'inscrit dans cette démarche.
Lancé en septembre 2019, ce programme a pour objectif d'inciter les salariés MICHELIN à développer des pratiques de travail collaboratives.
Porté par la Direction des Ressources Humaines du Groupe et animé par la Responsable de l'Expérience Employé, ce programme aboutit à la création de la plateforme Collaborative Move et du chatbot CollMo en 2020 qui proposent aux salariés des guides d'usage de ces pratiques de travail collaboratives.
Ces Systèmes d'Information trouvent un écho dans l'entreprise et les pratiques de travail collaboratives se développent.
Toutefois la Responsable de l'Expérience Employé du Groupe souhaite aller plus loin. Elle charge un cabinet de conseil en Management des Systèmes d'Information de proposer un plan d'action pour améliorer encore les pratiques de travail collaboratives au sein du Groupe Michelin.
Objectifs pédagogiques
- Développer des compétences en Conseil en Management des SI et gestion de projet de transformation des organisations.
- Comprendre l'apport des pratiques de travail collaboratives et des outils de travail collaboratif pour les entreprises.
- Comprendre les différentes étapes, processus et approches d'un projet de transformation digitale des pratiques de travail.
Mots-clés
Transformation Digitale - Expérience Employé - Travail Collaboratif - - Plate-forme collaborative - Audit et Conseil SI - Gestion de projet SI - Systèmes d'Information - SIRH
Public
- L3, M1, M2, Ecole d'Ingénieurs, Mastères spécialisés
- MBA, Executive MS, Cadres et Dirigeants en FC
Secteur d'activité
Entreprise - Automobile
Caractéristiques particulières
- Lien fourni à la plateforme Collaborative Move
- PPT : débriefing ( 13 slides)
- Le cas peut être animé en présentiel ou en distanciel
- Pour des groupes de 25 à 30 personnes, une première journée d'animation en présentiel ou en distanciel. La deuxième journée est consacrée à la restitution des livrables par les groupes et à l'évaluation.
2021
Livraison par lien de téléchargement
16 avec 15 page(s) annexe(s)
de 1 à 2 jours (présentiel ou distanciel)
34 - Industrie automobile
