Marché funéraire nord-américain : la bataille de la croissance et de la rentabilité

Le cas présente le secteur funéraire sur le marché nord américain en deux parties. La première revient sur les fondamentaux de ce secteur d'activité alors que la seconde présente successivement un descriptif des principaux acteurs du secteur.
Le cas revient dans une première partie sur la dynamique du secteur, des clients, des distributeurs et des concurrents, et présente les principales tendances de fond qui traversent ce secteur.
Dans une seconde partie le cas approfondit le cas de 5 entreprises, évocatrices des choix stratégiques et des positionnements stratégiques existant dans ce secteur. Le cas présente également les principaux éléments comptables et financiers de ces entreprises, permettant ainsi d'apprécier leur niveau de performance.

D'utiliser les outils du diagnostic stratégique (modèle PESTEL, facteurs clés de
succès, forces concurrentielles et groupes stratégiques),
D'évaluer et d'interpréter des résultats économiques et financiers (modèle d'analyse
de la performance),
De les mettre en rapport avec les positionnements et les modèles économiques
développés par les entreprises (croissance, avantage concurrentiel, business model).

Diagnostic stratégique, groupes stratégiques, PESTEL, forces concurrentielles, facteurs clés de succès,
analyse de performance, services funéraires, croissance, modèle économique

Master, M1, M2,
École d'ingénieurs
Mastères spécialisés
MBA
Executive MS
Cadre
Dirigeant

Service funéraire

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