Le cas relate une situation singulière. Le narrateur nous détaille le travail au quotidien avec un grand patron qui vient d'investir une partie de ses économies dans la reprise d'une entreprise en difficulté. Figure connue du monde des affaires, diplômé de l'Université Paris-Dauphine, il est financier pendant près de vingt ans dans un groupe du CAC 40, pour y devenir ensuite Président Directeur Général pendant près de huit ans. Il est habitué à la réussite. Tout d'abord emballé par le fait de travailler avec une telle "pointure", le narrateur découvre peu à peu certaines facettes cachées du personnage, ses emballements, ses foucades et lubies et en un mot, son profil psychologique fortement teinté de narcissisme. Au fur et à mesure des mois qui passent, la situation économique et industrielle se dégrade et les crises internes redoublent. Le PDG ne semble pas prendre la mesure des choses, ni du contexte. Comment l'aider à y voir clair ? Peut-on y arriver ? A quel prix ?