En à peine une vingtaine d'années, l'entreprise LEA NATURE s'est fait une place de choix dans l'univers de la grande consommation. Elle a réussi à conjuguer santé, beauté, alimentation, univers de la maison avec des termes qui leur ont longtemps été opposés : naturel, biologique, équitable.
Forte d'un positionnement original et d'une stratégie ambitieuse, cette entreprise a ainsi pu se hisser au rang des leaders de son secteur. De concepteur/distributeur, elle est même devenue un fabricant et un industriel de poids dans le monde des produits naturels et biologiques. Acteur engagé, comme le souligne son dirigeant Charles Kloboukoff, LEA NATURE entend d'ailleurs utiliser son pouvoir pour influencer l'économie et la rendre ainsi plus responsable et plus durable.
Poussée par un environnement particulièrement favorable (sensibilité des consommateurs à la santé, aux problèmes d'environnement), mais contrainte par une concurrence accrue et à la merci des jeux de pouvoir qui caractérisent généralement l'univers de la grande consommation, cette entreprise ne peut se permettre la moindre faute sur le plan stratégique. Les décisions à prendre sont multiples et les choix possibles souvent cornéliens : Léa Nature doit-elle continuer seule ou au contraire s'allier avec d'autres partenaires ? ; doit-elle ou non poursuivre sa démarche d'intégration ? ; si oui, dans quel sens : amont versus aval ?; peut-elle continuer à investir dans plusieurs univers (santé/diététique, cosmétique, alimentation, univers de la maison) ou doit-elle faire des choix en en privilégiant certains ?...
Au final, comment l'entreprise LEA NATURE peut-elle concilier conviction et intérêt, dans un environnement qui ne reconnaît finalement que « la loi du plus fort »?