Le Groupe MICHELIN : stratégie de croissance

Le groupe MICHELIN se présente comme une entreprise difficile à cerner. Le secret y est pour beaucoup et la famille Michelin le cultive soigneusement depuis la création du groupe éponyme. Les choix entrepris par MICHELIN apparaissent parfois contradictoires. On connait tous le MICHELIN paternaliste, prenant en charge ses salariés depuis la formation initiale jusqu'à la retraite. On a tous également en mémoire l'annonce simultanée d'Edouard Michelin, le 8 septembre 1999, de la suppression de 7500 emplois en Europe et d'une augmentation de 20% des bénéfices du groupe. Le groupe MICHELIN, que l'on associe volontiers à Clermont Ferrand, est un géant de l'industrie mondiale. L'entreprise auvergnate s'affiche aujourd'hui comme le numéro un mondial de l'industrie du pneu, avec, à elle seule, un cinquième des parts de marché. Le groupe présente une envergure mondiale lui assurant une présence commerciale dans plus de 170 pays et des implantations industrielles rassemblant 74 sites de production répartis dans 18 pays, pour une capacité de production de 180 millions de pneumatiques. MICHELIN, c'est aussi 22 millions de cartes et guides. Le groupe emploie près de 125 000 employés dont 4000 chercheurs. Aujourd'hui, le portefeuille de marques est vaste et permet de toucher tous les types de consommateurs de pneumatiques. De la petite entreprise de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc à ce géant mondial, le groupe MICHELIN a bien changé. Mondialisé et parfaitement adapté aux règles de performance financière, le groupe MICHELIN se présente comme paradoxal dans sa nature même. Cette étude de cas se propose d'analyser la stratégie de croissance du groupe MICHELIN.
Il est construit de manière à permettre une étude en deux temps. Dans un premier temps, le cas propose une analyse stratégique générale et une analyse de la performance et fait ainsi référence aux problématiques d'adéquation entre stratégie de l'entreprise et règles du jeu sur un marché. Dans un second temps, le cas offre le support pour une analyse de la croissance et pose ainsi un ensemble de questions sur le financement de la croissance, les différents modes de croissance et le management d'un portefeuille d'activités diversifié.

Le cas permet une analyse à deux niveaux :
1. Analyse stratégique de l'environnement et de l'entreprise - segmentation, étude des systèmes concurrentiels et identification des facteurs clés de succès- analyse de la concurrence - détermination du niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par l'entreprise - utilisation des ratios financiers pour une analyse comparée de la performance de chaque concurrent
2. Analyse de la stratégie de croissance - politique de financement et modes de contrôle - diversification et synergies entre activités- analyse des ressources et compétences- identification des différents modes de croissance (développement en propre, alliance, acquisition) - analyse du portefeuille d'activités

Cas de synthèse - Cas d'examen - Stratégie corporate - Entreprise leader - Diagnostic stratégique - Analyse de secteur - Environnement concurrentiel - Modèle de Porter - Facteurs clés de succès - Groupes stratégiques - Ratios financiers - Création de valeur boursière - Stratégie de croissance - Chaîne de valeur - Synergies - Ressources et compétences - Internationalisation - Fusion-acquisition - Matrices stratégiques.

Ecoles de commerce - IAE - Master en Gestion - Formation continue

Industrie du pneumatique

TOP CAS STRATEGIE CCMP 2007
Ce cas est accompagné de deux diaporamas (séances 1 et 2) et d'un fichier Excel présentant les aspects financiers de Michelin
Support : numérique uniquement

Année de la problématique : 2005

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 35 avec 13 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : plus de 3 heures (6h - 2 séances)

Code du secteur d'activité : 25 - Industrie du caoutchouc et des plastiques