Entre Renault et Nissan, qu'est-il réellement advenu des deux protagonistes et de leur alliance depuis 1999 ? Tout en intégrant les contenus du premier cas Renault Nissan ( top cas Stratégie CCMP 2002 référencé sous le numéro G1136) les auteurs ont choisi d'exposer dans la dernière partie de ce nouveau cas les évolutions majeures à la fois de l'alliance et des deux entreprises partenaires ainsi que leurs principaux résultats...
L'Alliance Renault-Nissan de 1999 à 2006 présente les objectifs, les modalités organisationnelles, financières, etc. de l'alliance. Le cas conduit à s'interroger sur la pertinence de la stratégie de Renault, le choix de l'alliance plutôt que de la fusion, la complémentarité des partenaires, les conditions de réussite d'une alliance dans un contexte multiculturel.
Le cas intègre les dimensions stratégiques, organisationnelles et culturelles du management.