LAFUMA MOBILIER : le "Made in France" durable
Référence :
G2086
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Collection
CCMP
Résumé
L'étude de cas porte sur le management stratégique de l'entreprise Lafuma Mobilier, fleuron du savoir-faire français et spécialiste d'un mobilier extérieur haut de gamme qui reflète les valeurs de la marque : "Made in France, durabilité, bien-être". Dans sa longue et riche histoire, l'entreprise a connu le succès mais aussi des défis qui ont amené sa direction à la transformer.
Lafuma Mobilier mène aujourd'hui une stratégie ambitieuse de développement.
Le cas, réalisé en partenariat avec l'entreprise et sa direction générale, contient des informations détaillées sur son histoire et son contexte.
Il est demandé à l'apprenant, placé dans le rôle d'un consultant junior d'un grand cabinet, de conseiller la direction générale sur sa stratégie.
Lafuma Mobilier mène aujourd'hui une stratégie ambitieuse de développement.
Le cas, réalisé en partenariat avec l'entreprise et sa direction générale, contient des informations détaillées sur son histoire et son contexte.
Il est demandé à l'apprenant, placé dans le rôle d'un consultant junior d'un grand cabinet, de conseiller la direction générale sur sa stratégie.
Objectifs pédagogiques
- Acquisition de connaissances nouvelles (savoir) : concepts du management stratégique, (en particulier : avantage concurrentiel et stratégies de croissance), outils du management stratégique (pour le diagnostic et la décision)
- Acquisition de compétences nouvelles (savoir-faire) : capacité d'utilisation et d'articulation de nombreux outils du management stratégique (SWOT, Ansoff), capacité de formulation d'analyses et de préconisations
- Acquisition de compétences comportementales (savoir-être) : capacité de travail en équipe, capacité de prise de parole en public, capacité de présentation d'une synthèse d'analyse et d'un plan d'action à des décideurs
Le cas consiste à :
- Appréhender les multiples questions liées au management stratégique
- Apprendre à réaliser une analyse stratégique transversale
- Apprendre à établir des recommandations stratégiques globales
- Apprendre à partager efficacement cette analyse et ces recommandations
- Acquisition de compétences nouvelles (savoir-faire) : capacité d'utilisation et d'articulation de nombreux outils du management stratégique (SWOT, Ansoff), capacité de formulation d'analyses et de préconisations
- Acquisition de compétences comportementales (savoir-être) : capacité de travail en équipe, capacité de prise de parole en public, capacité de présentation d'une synthèse d'analyse et d'un plan d'action à des décideurs
Le cas consiste à :
- Appréhender les multiples questions liées au management stratégique
- Apprendre à réaliser une analyse stratégique transversale
- Apprendre à établir des recommandations stratégiques globales
- Apprendre à partager efficacement cette analyse et ces recommandations
Mots-clés
Stratégie, management stratégique, développement durable, RSE
Public
L3, M1, M2, Masters spécialisés
Ecole d'ingénieurs
MBA
Cadre, Dirigeant
Ecole d'ingénieurs
MBA
Cadre, Dirigeant
Secteur d'activité
Mobilier de jardin
Caractéristiques particulières
PowerPoint de débriefing : 48 slides
|
Année de la problématique :
2022
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
18
Temps d'utilisation :
de 4 à 6 heures (De 3 h à 12 h)
Code du secteur d'activité :
36 - Fabrication de meubles, industries diverses
Note pédagogique :
Oui (16 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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