'LA CHARPENTE SAVOYARDE'' : gérer les compétences de son équipe et de ses collaborateurs

La Charpente Savoyarde est une entreprise qui compte 29 salariés et intervient auprès de clients entreprises et particuliers. L'activité se concentre sur trois secteurs : l'activité historique avec la charpente, le chalet qui connaît une forte évolution et la diversification. L'entreprise se décompose en trois principaux services : Etudes et Commercialisation, l'Atelier et le Montage Extérieur.
Ce cas 'à tiroirs', organisé en trois actes, vise à traiter l'ensemble des questions suivantes :
1- Le dirigeant veut étoffer le service Etudes et Commercialisation en réalisant une embauche. L'ANPE lui propose trois candidats dont le profil et le parcours professionnel sont décrits. Quel candidat a les compétences en adéquation avec le profil de poste ?
2 - Le nouvel embauché finalement retenu au service Etudes et Commercialisation connaît une intégration difficile et envoie un courrier au dirigeant. Comment analyser cette situation au regard de la compétence individuelle ?
3 - Le fonctionnement des trois équipes de l'atelier pose problème. Quelle analyse peut-on faire et comment remédier aux dysfonctionnements du point de vue des compétences collectives ?

1. Savoir construire une fiche de poste et un entretien de recrutement grâce à une analyse des compétences en situation.
2. Comprendre la distinction conceptuelle entre les compétences détenues / requises / mobilisées et le potentiel, et son intérêt pratique.
3. Connaître les onze leviers de la compétence individuelle et identifier les priorités d'action pour le manager.
4. Appréhender les trois leviers de la compétence collective.

Cas 'à tiroirs' - Cas de synthèse - Management d'Equipe - Gestion de carrière - Assessment - Compétence individuelle - Compétence collective - Recrutement par les compétences - Performances - Vision du Dirigeant - Définition de poste - Entretien de recrutement - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

- Formation initiale : Master en Gestion des Ressources Humaines, Master généraliste sur le management.
- Formation continue : formations au management (management d'Equipes - séminaires dirigeants - créateurs d'entreprise - PME).

Fabrication de charpentes et de menuiseries

TOP CAS CCMP 2009 'Gestion des Ressources Humaines'.
Ce cas 'à tiroirs' est conçu pour être animé sur trois temps pédagogiques distincts via une méthode pédagogique de nature inductive. A chaque temps pédagogique, le formateur invite les participants à prendre connaissance du cas, l'analyser pour ensuite le débriefer collectivement et prendre du recul à l'aide de concepts.
L'animation du cas peut être conçue sur un journée (ou 2 demi-journées).
Le formateur a à sa disposition :
a - une note pédagogique comportant un guide d'animation du cas ainsi que l'analyse du cas (description de poste enrichie, fiches d'entretien et évaluation...).
b - un fichier de 16 diapositives facilitant le debriefing du cas en séance plénière.
c - un support de cours portant sur le management d'équipe et la gestion des compétences.

Année de la problématique : ns

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 10

Temps d'utilisation : de 1 à 2 jours (FALCOZ touche l'intégralité des droits sur ce cas - Appel Téléphonique 31/03/2010 MCI)

Code du secteur d'activité : 20 - Travail du bois et fabrication d'articles en bois