Le cas présente le développement d'une innovation unique au monde mise au point par des Professeurs de médecine français de renom, s'appuyant sur les recherches d'un Prix Nobel de Physique.
Cette découverte scientifique constitue une véritable révolution dans la mesure où elle augmente les chances de réussite de l'opération chirurgicale la plus pratiquée au monde.
Cette innovation est impulsée par un dirigeant au profil atypique et très médiatisé.

Les étudiants doivent comprendre le déploiement de cette innovation en analysant le profil de ce dirigeant et ses pratiques de management tournées vers la coopération à la fois avec son équipe et son écosystème.