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Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
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Etude de cas
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La holding Pachakoin vient, une nouvelle fois, de changer le Directeur Général (DG) de sa filiale JAC. Il s'agit du huitième DG en à peine plus de 10 ans pour la PME spécialisée dans les prestations aux entreprises.
A l'occasion de l'absorption de Pachakoin par un concurrent direct Archakoin, les salariés demandent à Archakoin de procéder à un audit de la situation en se focalisant sur la "valse des dirigeants" au cours de la dernière décennie. Ce cas revient sur cette "valse" des DG de cette époque, au sein de JAC.
Réfléchir à ce qu'implique la relation de subordination d'un DG vis-à-vis de son actionnaire principal (ou propriétaire ou président) ;
Examiner les bonnes et les mauvaises pratiques des DG ;
Identifier les raisons principales qui amènent à licencier un DG ;
Considérer les différents types de management et de leadership d'un DG ;
Procéder à une évaluation de sa propre capacité à devenir DG et à accepter les affres du poste.
Management, Directeur Général, DG, licenciement, comportements organisationnels
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