Le cas vise à identifier les motivations et freins du développement d'une entreprise via un réseau d'alliances. Le cas permet d'illustrer les différences et avantages entre joint-venture et alliances stratégiques. Il concerne un cas réel, GroupeR, qui permet de collecter des informations dans le secteur de la grande distribution via le crowdsourcing. L'entreprise s'allie généralement à des partenaires par des joint-ventures dans le but d'acquérir de nouveaux marchés à l'international, mais une exception française tend à rester dans un modèle d'alliance et non de joint-venture.