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Groupe Crédit Agricole : quelle gouvernance pour quelle stratégie ?

Référence :
G1928
Langue
Français
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Collection
CCMP
Campus
UNIVERSITE PARIS EST - IAE GUSTAVE EIFFEL
Auteur(s)
ROUSSELET Evelyne, BEN SLIMANE Faten
Résumé
Le Crédit Agricole est un groupe bancaire mutualiste français de renom. Le cas retrace l'évolution de sa gouvernance et sa stratégie d'ensemble depuis 1988, date à laquelle sa gouvernance connaît une première évolution. L'objectif de ce cas est, d'une part, de faire réaliser aux étudiants une analyse de sa stratégie d'ensemble, d'autre part, de leur faire repérer les changements de gouvernance de l'entreprise et leur lien avec l'évolution de la stratégie du groupe.
Objectifs pédagogiques
- Aborder un éventail de stratégies d'ensemble et de modalités de croissance d'une entreprise multi-métiers, différents modèles de gouvernance et certaines des bonnes pratiques de gouvernance à travers la composition du conseil d'administration.
- Analyser l'évolution de la stratégie et de la gouvernance d'une entreprise assez complexe, repérer les liens entre la gouvernance et la stratégie et identifier en quoi le système de gouvernance d'une entreprise est complexe.
Mots-clés
Gouvernance - Stratégie - Banque - Conseil d'administration
Public
M1, M2, Mastères spécialisés
Formation continue : MBA
Secteur d'activité
Finance - Banque
Année de la problématique :
1988-2016
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
7 avec 15 page(s) annexe(s)
Temps d'utilisation :
plus de 3 heures (3h à 6h)
Code du secteur d'activité :
65 - Banque
Note pédagogique :
Oui (15 pages) - incluse

Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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