Le cas présente un processus de rémunération original mis en place dans une organisation responsabilisante dont le modèle managérial s'appuie sur la Holacracy. La particularité de ce processus est marquée par trois aspects. Premièrement, le processus est transparent et l'ensemble des salariés a connaissance des salaires ainsi que des évolutions souhaitées et décidées. Deuxièmement, ces évolutions sont collectivement exprimées et délibérées. Troisièmement, la responsabilité managériale de cette décision est partagée par une équipe de salariés qui se sont portés volontaires pour organiser les réunions et formaliser les décisions prises.

Le cas est organisé en deux temps : une première partie présente les modalités d'exercice de la Holacracy et les enjeux de responsabilisation sous-jacents ; une deuxième partie permet d'approfondir ces questions par la discussion d'une pratique spécifique, l'autodétermination des salaires. Il s'appuie notamment sur une recherche sur le courage managérial dans les organisations responsabilisantes, menée par des chercheurs de l'Université Savoie Mont Blanc, l'École polytechnique de Paris et la Burgundy School of Business (Battistelli et al., 2024).