Festival de musique "Les Escales" : enjeux d'un nouveau modèle économique*
Référence :
G2062
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Résumé
* Prix AFMAT 2022 de la meilleure étude de cas en Management du Tourisme
"Les Escales" est un festival de musique qui a lieu en plein c½ur de l'été, sur la côte Atlantique, sur la base sous-marine du port de St-Nazaire. Créé en 1992 et porté par une structure associative, sa programmation est orientée « musiques du monde » et « musiques actuelles ».
2020 et 2021 ont été deux années rudes pour les festivals de musiques, annulés ou à jauge fortement restreinte pour cause de pandémie de la Covid-19. Cette difficulté se double d'une crise de gouvernance pour l'association qui gère le festival Les Escales.
Son principal soutien public, la Ville de Saint-Nazaire, a décidé unilatéralement de l'annulation du festival alors que l'équipe organisatrice avait prévu plusieurs schémas viables de mise en ½uvre de l'évènement.
Dans un contexte de dépendance aux subventions publiques et à la ville de Saint-Nazaire, l'association doit-elle revoir son modèle économique pour aller vers davantage d'autonomie de décision, voire l'indépendance financière ? Est-ce envisageable et quels sont les risques associés ? Comment y parvenir ?
"Les Escales" est un festival de musique qui a lieu en plein c½ur de l'été, sur la côte Atlantique, sur la base sous-marine du port de St-Nazaire. Créé en 1992 et porté par une structure associative, sa programmation est orientée « musiques du monde » et « musiques actuelles ».
2020 et 2021 ont été deux années rudes pour les festivals de musiques, annulés ou à jauge fortement restreinte pour cause de pandémie de la Covid-19. Cette difficulté se double d'une crise de gouvernance pour l'association qui gère le festival Les Escales.
Son principal soutien public, la Ville de Saint-Nazaire, a décidé unilatéralement de l'annulation du festival alors que l'équipe organisatrice avait prévu plusieurs schémas viables de mise en ½uvre de l'évènement.
Dans un contexte de dépendance aux subventions publiques et à la ville de Saint-Nazaire, l'association doit-elle revoir son modèle économique pour aller vers davantage d'autonomie de décision, voire l'indépendance financière ? Est-ce envisageable et quels sont les risques associés ? Comment y parvenir ?
Objectifs pédagogiques
- Mettre en application la méthode et les outils du management stratégique.
- Découvrir les spécificités de l'économie de la culture et du management des organisations culturelles.
- Se familiariser avec les problématiques et les enjeux des festivals de musique.
- Analyser un évènement culturel dans un contexte de crise.
- S'initier à la formulation de recommandations qui concilient différentes contraintes (en particulier économique, politique, managériale et culturelle).
- Découvrir les spécificités de l'économie de la culture et du management des organisations culturelles.
- Se familiariser avec les problématiques et les enjeux des festivals de musique.
- Analyser un évènement culturel dans un contexte de crise.
- S'initier à la formulation de recommandations qui concilient différentes contraintes (en particulier économique, politique, managériale et culturelle).
Mots-clés
Management stratégique - Economie de la culture - Management culturel - Festival - Crise de la culture - Parties prenantes - Management de projet
Public
Etudiants en Masters, Mastères spécialisés
Secteur d'activité
Festival de musique - Spectacle vivant - Secteur culturel
Caractéristiques particulières
PPT : débriefing (19 slides)
|
Année de la problématique :
2021
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
18 avec 6 page(s) annexe(s)
Temps d'utilisation :
3h00
Code du secteur d'activité :
92 - Activités récréatives, culturelles et sportives
Note pédagogique :
Oui (26 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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