Une transformation vers le mode Agile, qui entraîne notamment des changements majeurs structurels, organisationnels et managériaux : c'est ce que le Crédit Agricole lance dans son entité informatique CA-TS (Crédit Agricole Technologies et Services), dans le cadre d'un plan prévu de 2018 à 2024.

Les implications RH d'une telle transformation sont multiples, tant du point de vue du recrutement de nouveaux collaborateurs et de leur intégration, que de l'accompagnement des salariés en poste et de l'identification de trajectoires et de carrières attractives et adaptées au nouveau mode d'organisation. Dans quelle mesure ces pratiques RH peuvent-elles venir en soutien de la stratégie du CA-TS ?