CREDIT AGRICOLE - Technologies et Services : transformation vers l'Agile

Une transformation vers le mode Agile, qui entraîne des changements majeurs structurels, organisationnels et managériaux : c'est ce que le Crédit Agricole lance dans son entité informatique CA-TS (Crédit Agricole Technologies et Services), dans le cadre d'un plan de changement dont le cas étudie les prémisses et le premier déploiement.

Pourquoi et comment se décide une telle transformation et quels sont les changements qu'elle implique ? Le cas fait entrer les étudiants dans l'analyse des éléments déclencheurs de ce changement et de l'engagement de l'entreprise dans cette décision, puis dans la découverte du fonctionnement en mode Agile à partir d'un cas concret de mise en place.

- Identifier la multiplicité des facteurs de changement organisationnel
- Découvrir les principes de fonctionnement du mode de travail en Agile
- Identifier les impacts concrets du lancement d'une transformation pour les acteurs d'une organisation
- Analyser les bénéfices et les risques d'un processus de changement
- Formuler des propositions d'amélioration sur un changement organisationnel en cours
- Savoir analyser un changement organisationnel en termes de structure organisationnelle et de pouvoir

Changement opérationnel - Transformation - Agilité - Réorganisation - Innovation managériale

- L3, M1, M2, Mastères spécialisés
- École d'ingénieurs
- MBA, Executive MS
- Cadre, dirigeant

Banque

Année de la problématique : 2018-2019

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