CREDIT AGRICOLE : Le dialogue social comme levier du changement organisationnel

Le Crédit Agricole Technologies et Services (CA-TS), l'entité dédiée au développement applicatif pour les Caisses Régionales de la banque, est confronté à de nombreux enjeux stratégiques.
Un plan de transformation de grande ampleur est mis en oeuvre, impliquant notamment la fermeture de 10 sites, la relocalisation de leurs activités au sein des 6 sites restants, et le passage à un mode d'organisation agile au sein des équipes.

À travers une mise en situation de négociation, les étudiants sont amenés à identifier les enjeux de cette transformation pour les différents acteurs impliqués, à évaluer différents scénarios possibles et à réfléchir à la façon dont le dialogue social peut être un levier du changement.

- Identifier les implications d'un changement stratégique et organisationnel en matière de gestion des ressources humaines et plus spécifiquement de chaque dialogue social
- Comprendre le rôle de levier du changement que peut jouer le dialogue social
- Analyser les enjeux sociaux d'une transformation stratégique et organisationnelle
- Décrypter les attentes des différentes parties prenantes d'un changement stratégique et organisationnel
- Elaborer une stratégie de négociation sociale

Changement organisationnel - Agilité - Transformation - Dialogue social - Négociation

L3
M1, M2, Masters spécialisés
Ecole d'ingénieurs
MBA, Executive MS
Cadre, dirigeant

Banque - Informatique

Année de la problématique : 2018-2019

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 10 avec 2 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : plus de 3 heures

Code du secteur d'activité : 65 - Banque