Coopérative U : Faut-il réinventer la grande distribution ?

En 2025, Sylvain Ferry, nouveau directeur général de Coopérative U (ex-Système U), doit définir la stratégie du groupe pour les cinq prochaines années. Avec 11,8 % de parts de marché et 26,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'enseigne repose sur un modèle coopératif unique où chaque commerçant indépendant a une voix égale dans la gouvernance.
Face à une concurrence accrue du e-commerce, l'évolution des habitudes de consommation et les enjeux écologiques, Coopérative U doit s'adapter. Son réseau multi-formats (Hyper U, Super U, U Express, Utile) lui permet d'adresser divers besoins, tout en mettant en avant ancrage local et responsabilité sociétale. Historiquement fondée sur l'achat en commun (1894), la coopérative a évolué jusqu'à devenir un acteur majeur de la distribution. Son management valorise l'humain, la formation et l'insertion professionnelle, avec 73 000 collaborateurs et plus de 4 000 fournisseurs. Sylvain Ferry doit relever plusieurs défis stratégiques : digitalisation, adaptation des formats de magasins, équilibre entre marques de distributeur et nationales, et renforcement de l'impact sociétal. Il devra moderniser l'entreprise tout en préservant son ADN coopératif.

- Analyser une situation de changement stratégique
- Identifier les enjeux liés au modèle coopératif dans la grande distribution.
-Analyser les tendances du secteur de la grande distribution et leur impact sur Coopérative U.
- Comprendre les défis du management des équipes dans un contexte de transformation
stratégique.
-Expliquer les principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et leur application dans
la grande distribution.

Conduite du changement
Gestion de crise
SCOP

Licence, L3, Master, M1

Grande distribution

Année de la problématique : 2025

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