Jean, le narrateur du cas, relate son arrivé dans une entreprise familiale de seconde génération, au sein du secteur des vins et spiritueux. L'entreprise a été développée par un patron-fondateur qui a ensuite laissé la direction générale à son fils Paul. Jean s'occupe de la direction commerciale. L'entreprise est départagée en actions et gérée en conseil d'administration, dont les membres sont principalement issus de la famille. Le fondateur décède soudainement. Conformément aux souhaits du fondateur, c'est d'un commun accord et pour des raisons familiales que nous avons décidé de modifier les statuts de l'entreprise. La gestion en conseil d'administration devait passer à une gestion en conseil de surveillance, comprenant les actionnaires et un directoire qu'il fallait nommer. Une proposition est faite, mais elle entraîne des complications. Le conflit de gouvernance et de pouvoir éclate avec violence.
Qui l'emportera et quelles seront les conséquences sur l'entreprise ?