- Illustrer les cours de gestion de marque et de gestion de portefeuille de marque en abordant d'un point de vue stratégie marketing :
- La question du positionnement différenciant qui permet, même à une PME avec peu de moyens, de se faire une place sur un marché pourtant très bataillé.
- La question du choix entre extension de panne et extension de marque.
- La question du choix de segments d'extension (légumes surgelés et/ou bio) et de la cohérence entre le segment visé et la marque de base.
- La question de la cannibalisation éventuelle entre nouveaux produits/nouvelle marque et portefeuille actuel.


- Sensibiliser les apprenants à la démarche du plan marketing en leur demandant de :
- Effectuer un diagnostic interne et externe (forces/faiblesses et opportunités/menaces).
- Rédiger un diagnostic réaliste et bien centré sur les questions importantes et non accessoires.
- Concevoir une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement) qui ne se confonde pas avec des moyens d'action.
- Proposer un plan marketing en lien avec le positionnement de la marque de base Pom Bistro et avec une éventuelle nouvelle marque si c'est leur recommandation.
- Gérer le budget alloué en situation de rareté de la ressource financière, ce qui suppose des choix de priorisation des actions.
- Valider la cohérence entre les différentes composantes du plan marketing.

Marque de distributeur - DN - Distribution numérique - DV - Distribution Valeur - Stratégie de marque - Extension de marque - Segmentation marketing -

L3, M1, M2, Mastères spécialisés, MBA, Exécutive MS et Cadre.

Industrie alimentaire

- PPT : débriefing (64 slides)