Chess.com a-t-il mis "mat" les échecs ?

Le cas porte sur l'écosystème du jeu d'échecs qui est en très forte croissance depuis 2020. Considérés comme une activité sportive et reconnus par les instances mondiales comme telle, les échecs connaissent une dynamique positive dans leur format traditionnel, historiquement gouverné par les fédérations sportives.

La pratique du jeu en ligne connaît, elle, une véritable explosion et la plateforme d'échecs en ligne Chess.com en tire les principaux bénéfices.

Après avoir présenté l'écosystème des échecs puis la proposition de valeur de Chess.com, le cas présente trois personas afin que les étudiant(e)s proposent des solutions à l'entreprise dans une logique design thinking.

-      Mobiliser les grands concepts et outils de la stratégie et de l'entrepreneuriat
-      Analyser un écosystème en évolution, réaliser une analyse externe
-      Réaliser un diagnostic interne sur la base d'un business model
-      Proposer des solutions contingentes en fonction de besoins d'utilisateurs
-      Appliquer les principes de l'approche Design Thinking : empathie, et désirabilité, faisabilité, et viabilité des solutions proposées
-      Réfléchir sur la féminisation d'activités sportives et digitales

Entrepreneuriat - Design Thinking - Business Model Canvas - Diagnostic stratégique - Plateforme

M1, M2, Masters spécialisés
Ecole d'ingénieurs
MBA, Executive MS
Cadre

Jeu en ligne

PPT de débriefing (50 slides)

Année de la problématique : 2026

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 26 avec 2 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : de 4 à 6 heures

Code du secteur d'activité : 72 - Activités informatiques