- Pratiquer la négociation, travailler ses soft skills et développement personnel
La pratique (l'agir) dans la mise en situation, le comportement (construire et mobiliser une argumentation convaincante, adapter son discours et sa posture, gérer ses émotions sous contrainte de temps, négocier en situation d'asymétrie et d'incomplétude informationnelle, ajuster les objectifs initiaux en vue d'aboutir à un compromis
- Travailler des notions en Management, THO et RH : Pouvoir et conflits à partir des apports de Mary P. Follett «Power with» plutôt que «Power over» ; la prise de décision dans l'entreprise [Igor Ansoff : niveaux de décisions], Herbert Simon [modèle IMC et rationalité limitée] ou encore de Karl Weick [sensemaking, enactment], Crozier [individus aux enjeux, rationalités, statuts, rôles et objectifs différents] mais aussi violence au travail [l'identifier, la prévenir, la gérer], lien de subordination, pouvoir de sanction, protection de la santé et sécurité des travailleurs, conflit collectif, protocole de sortie de conflit, dialogue social, partenaires sociaux, représentativité, accord collectif

Violence au travail, souffrance au travail, dialogue social, rapport de pouvoir, conflit, santé et sécurité au travail, jeu de rôle

- Etudiants en L3, Master, Écoles d'ingénieurs, Masters spécialisés
- MBA, Executive MS

Formation continue pour cadres et dirigeants

Textile (transposable à tout secteur d'activité)

- 5 fiches annexes pour le jeu de rôle
- Support PowerPoint d'introduction : 21 slides
- Support PowerPoint d'animation : 6 slides