Bénédicta : Comment rajeunir la cible ?

Nous sommes en janvier 2026.
Sur le marché des sauces froides, Bénédicta voit sa base de consommateur vieillir. Votre hiérarchie souhaite rendre la marque plus attractive pour une population plus jeune qui s'en détourne actuellement. De nouvelles recettes peuvent être rapidement développées par la marque pour répondre aux attentes de cette cible. Il est demandé à l'apprenant d'élaborer les éléments suivants : Analyse externe et interne, formulation d'objectifs, stratégie marketing (ciblage-positionnement),
marketing mix au travers des 4 P, chiffrage et calendrier des actions, synthèse managériale.

Valider les capacités des étudiants pour :
1) Analyser en intégrant les problématiques de l'entreprise et également de son environnement
2) Savoir faire une synthèse
3) Savoir poser une stratégie ou vision globale ; concevoir des scénarios stratégiques cohérents
4) Pouvoir argumenter un plan d'actions
Ce cas doit permettre plus particulièrement aux étudiants de :
-Réaliser une analyse (externe+ interne)/diagnostic sur un marché en évolution.
-Construire un double diagnostic SWOT
-Développer une recommandation justifiée pour des évolutions d'activités commerciales en identifiant les
facteurs clés de succès et ce que la marque réalise déjà pour le mettre en valeur.
-Définir des objectifs stratégiques marketing chiffrés,
-Elaborer un plan marketing (produit/prix/distribution/communication).
-Chiffrer le plan marketing et établir un rétroplanning

Cas de synthèse, cas d'examen, diagnostic stratégique, analyse de marché, de développement, marketing-mix,
stratégie marketing, SWOT

Master
Mastères spécialisés
Executive MS

Agroalimentaire

PPT de Débrief (33 slides)

Année de la problématique : 2026

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 50 avec 20 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : de 4 à 6 heures

Code du secteur d'activité : 15 - Industries alimentaires