Comment des entreprises peuvent-elles se livrer à des pratiques commerciales douteuses, alors même qu'elles sont soumises aux lois nationales, aux normes sectorielles et aux codes de conduite organisationnels censés empêcher de telles actions ? Cette étude de cas encourage l'exploration de ce phénomène dans le contexte du lobbying d'entreprise, à travers le cas de Bell Pottinger - une société de conseil en lobbying récemment impliquée dans un scandale en Afrique du Sud. L'étude fournit des informations détaillées sur Bell Pottinger et ses activités en Afrique, qui ont finalement conduit à sa faillite. Elle invite à diagnostiquer ce scandale de lobbying, à déterminer les facteurs qui y ont contribué et à formuler des recommandations pour aider les entreprises à éviter de reproduire les erreurs qui ont conduit à la chute de Bell Pottinger.