Rechercher un cas : 0 résultats

Avion AVRO Arrow, fierté du Canada : comment mener à bien un projet d'innovation en contexte incertain ?

GP0014
Résumé
Dans les années 50, le gouvernement canadien passe un contrat avec l'entreprise AVRO afin qu'elle construise des prototypes d'un chasseur bombardier supersonique, à l'avant-garde de la technologie mondiale. L'avion ARROW voit le jour et ses performances sont époustouflantes. Un immense engouement et une fierté traversent le Canada devant cette réussite technologique. Pour autant, pour des raisons diverses, les coûts du développement explosent et interrogent. Un changement de gouvernement survient. Le projet innovant est mis sur la sellette et soudain, le gouvernement l'abandonne et ordonne la destruction de tous les avions en état de voler. Tous les plans doivent de plus être brûlés et les employés de l'entreprise massivement congédiés. C'est la fin de l'industrie aéronautique militaire au Canada. Mais que s'est-il donc passé ?
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la notion de gestion de projet d'innovation.
- Apprendre à décrypter des situations complexes.
- Comprendre la notion d'habiletés politiques.
- Analyser un processus de décision.
Mots-clés
Management de l'innovation - Crise - Leadership - Gestion de Projet - Décision
Public
Etudiants en Licence, Master, Mastère spécialisé
Formation continue : MBA, Executive MS, cadres, dirigeants
Secteur d'activité
Construction aéronautique
Caractéristiques particulières
- PPT : débriefing (44 slides)
1959
Livraison par lien de téléchargement
18
1h30
29 - Fabrication de machines et équipements
Oui (9 pages) - incluse

Adhérents : 180,00 € HT / Non adhérent : 360,00 € HT
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.