Arbitrer les 8 dilemmes de l'innovation pour gagner en maturité stratégique

Dans un contexte où l'innovation est souvent réduite à la radicalité ou à la disruption, ce cas propose une lecture alternative fondée sur la cohérence des arbitrages stratégiques.
À travers six organisations fictives construites comme des idéal-types, les apprenants analysent huit dilemmes structurants du management de l'innovation (ambidextrie, innovation ouverte, pipeline vs plateforme, radicalité, impact, etc.).
À l'aide d'un outil structurant (Indice de Maturité de l'Innovation - 32 items), ils positionnent, comparent et débattent des architectures stratégiques.

Le cas ne cherche pas un "meilleur modèle";, mais met en évidence les tensions et conditions de soutenabilité propres à chaque configuration. Il constitue un support structurant pour l'enseignement de la stratégie de l'innovation.

-      Identifier les dilemmes structurants de l'innovation ;
-      Positionner une organisation sur huit dimensions stratégiques ;
-      Analyser la cohérence d'un modèle d'innovation ;
-      Identifier les tensions et vulnérabilités potentielles ;
-      Comparer des configurations organisationnelles distinctes ;
-      Argumenter sur la soutenabilité stratégique d'un modèle.

Innovation stratégique - Business model - Disruption - Maturité stratégique

M1, M2
Masters spécialisés
Ecole d'ingénieurs
MBA, Executive MS
Cadre, dirigeant

Cas comparatif multisectoriel - organisations fictives

PPT de débriefing (16 slides)

Année de la problématique : 2026

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 14

Temps d'utilisation : de 4 à 6 heures

Code du secteur d'activité : NS - Non significatif