TEODYM : management de transition et innovation

Ce cas est centré sur une innovation par l'usage développé dans le secteur de l'hôtellerie par deux anciens directeurs d'hôtels confrontés à un manque de ressources alors qu'ils souhaitaient prendre des congés et trouver la perle rare pour les remplacer. Conscients des enjeux importants et des évolutions en matière de management et recrutement, dans le secteur Hôtels / Cafés / Restaurants, ils s'efforcent d'apporter une réponse adaptée avec leur service de remplacement. TEODYM permet à des gérants d'hôtels de trouver des remplaçants professionnels et labellisés. Bientôt 10 ans après la création, les concepteurs réfléchissent à la manière de poursuivre leur développement pour un management de transition hôtelier qualitatif.

Identifier les spécificités du management hôtelier et du management de transition ;
Identifier les enjeux des ressources humaines des métiers du tourisme ;
Mobiliser la méthode Cautic© pour comprendre les usages adoptés par les utilisateurs ;
Proposer des pistes pour fidéliser les salariés d'un hôtel et plus généralement les employés d'équipements ou structures touristiques ;
Formuler des recommandations en termes de communication et d'animation d'une plateforme et application de mise en relation en ligne, idéalement après avoir réalisé une analyse concurrentielle.

Remplacement de gérants ou de buralistes, gérance transitoire, management de transition, hôtellerie, innovation d'usage

Licence, L3
Master, M1
Mastères spécialisés
Dirigeant

Hôtellerie

PPT de débrief

Année de la problématique : 2026

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 23 avec 15 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : plus de 3 heures (De 3 à 6h)

Code du secteur d'activité : 55 - Hôtels et restaurants